让业务数据在企业内部顺畅流动——常州莱森机械制造的信息化建设

企业简介

常州莱森属于金属加工行业，主要产品为精密仪器仪表表盒、成套电器配套产品、医疗器械和衡器产品配件等。信息化建设从财务供应链到生产计划和车间工序管理，较全面的覆盖了企业业务的各个领域，并取得了较好的应用效果。

常州莱森机械制造有限公司是一家专业从事激光切割、钣金件、冲压件、机加工、抛光拉丝生产的企业。公司拥有冲压设备、数控折弯机、数控剪板机、不锈钢产品表面抛光处理等现代化先进技术装备，凭借一支强大的专业技术队伍，不断开拓进取，在市场上拥有了一定的知名度和竞争力，在国内外客户群中树立了良好的企业品牌形象，现已成为业内***竞争力的企业之一。

信息化目标

• 实现产品小批量、多品种，订单越来越多的客制需求。

• 解决执行订单多，交货期难管控的问题，提高客户满意度。

• 需要解决生产管理混乱，生产计划制定困难，涉及多工序和设备制程排产更加复杂的问题。

• 生产工单烦多，计划执行力差，往往计划与实绩差异巨大，也得不到反馈，希望跟踪计划执行进度。

• 通过信息化，实现及时报工、数据准确统计，实时查看生产进度和制程。

• 提高仓库管理水平，降低呆滞物资数量，降低半成品库存。

致远软件服务商,金山项目管理系统,用友集成对接

业务流程

• 销售接单后，提交计划部门编排计划，MRP 运算出生产计划和采购计划，生单形成生产、采购订单。

• 依据采购订单到货，质检在系统中生成来料检验单，仓库依据来料检验单入库。

• 生产计划员依据生产安排，审核相关的生产订单，依据生产订单生产工序计划，最终生产工序流转卡，车间根据已审核订单领料，工序流转卡完工后，成品库依据检验结果入库。

• 销售部制定发货通知单，仓库依据发货通知单安排货物出库。

• 提前安排发货计划，扫描发货，验证发货准确。

关键

应用场景

客户需求的多样化决定了加工品种的繁多，点击物料出现其对应的图片，提高了销售和生产环节识别度。

生产过程管控

多批量，多品种的特性决定了生产进度的管控，完全依靠手工很难解决，通过U8+ 系统的统一整合，可以快速的反应所需订单的生产完成情况，信息的反馈明细到车间工序环节，更加有利于精细化管理。

车间条码管理

流转卡完工单的统计工作的及时性和正确性，受限于流转卡数量多，车间工序多，班组人员多等实际问题，通过条码的方式报工，极大的提高了工序完工情况的统计效率。

应用价值

• 使各种计划环节更加合理加强了对采购、生产关键环节的重点监控，部门之间业务协同的效率提高30%。

• 使采购入库业务流程更加简洁、有效，同时明确各业务的先后顺序，保证数据的一致性，使企业的采购入库业务流程更加规范。

• 对生产各工序的业务流程节点进行实时监控，使监管贯穿于整个业务的全过程, 尽量减少人为的干预，让系统把企业的监管制度落到实处，使业务协调有序进行。

• 规范了生产插单形成的合法性，加强了生产过程的实时管控

• 加强了公司在生产领料环节的控制，完善了生产性领料业务流程。

• 加强了公司在成品入库环节的控制，完善了检验环节的把控，使成品入库业务流程更加完善。

让业务数据在企业内部顺畅流动——常州莱森机械制造的信息化建设

让业务数据在企业内部顺畅流动——常州莱森机械制造的信息化建设

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