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菲利华 精益管理 车间可视 资源不变 产能翻倍
作者：上海悦流软件有限公司
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发表时间：2022-07-23 09:00:00
湖北菲利华石英玻璃材料制造企业，处于行业***地位。信息化建设从财务 软件开始，扩展到 ERP 应用，进一步将 U8+ 不断拓展到客户关系管理、供应链管理、生产计划和 RFID 车间透明化管理，实时跟踪订单执行情况和产品加工及 品质状态，保障客户对交期和产品追溯的要求。
企业简介
湖北菲利华石英玻璃股份有限公司始建于 1966 年，1999 年完成企业改制。经过五十多年的发展，现已发展 成为国内具有较大影响力和规模优势的石英材料及石英纤维制造商，全球少数几家具有石英纤维批量生产能力的 生产商之一，中国航空航天等国防军工领域***的石英玻璃纤维供应商。公司于 2014 年 9 月在深圳证券交易所 挂牌上市，股票代码：300395。
信息化目标
• 实现公司 ERP 建设，做好内控与成本。
• 实现 PLM 设计制造一体化，产品研发与制造数据反馈形成闭环，互相稽核与促进。
• MES 生产制造执行系统，精细作业管理，生产实时监控，品质一览无余。
• SCADA 系统与底层设备的连接，计划派工到机台，机台与任务匹配，实现资源排程与管理。
• 跨平台多系统的衔接，并出具多数据源的智能报表。
总体业务流程
• 从 CRM 商机管理和行为管理开始，转化商机到报 价，形成销售订单，进入 U8+ 业务主流程，销售 订单号贯穿整个订单业务过程。
• 按销售订单生成生产订单，技术确定工艺标准和工 艺路线，生管人员根据订单和工艺路线派工。
• 按生产订单派工生成 RFID 流转卡，即生产订单工 艺流转卡，据此卡领料和开工。
• 班组工人 ID、机台 ID、RFID 流转卡三卡记录人机 料信息，即加工人员、加工设备、加工订单，开工 时间、结束时间、报工数量、检验数量和工序检验 结果等，形成车间现场执行信息。
• 按工艺工序要求，逐级流转，入库全检，形成单品 质量档案，后续追溯跟踪。
• 完工按销售订单装箱发往客户。
关键应用场景
营销行为实时管理，计划执行和费用应用情况一览无余
将过去松散的客户信息、过程管控、行为管理、 计划执行、费用状况等，集合到 CRM 平台上，通过 老客户或新线索产生的商机与销售员、销售产品、产 品技术要求等衔接起来，让销售总监对客户状态、销 售阶段、产品需求、订单执行等全面掌握，及时调整 工作中的问题和偏差，保证客户交期和满意度。
生产订单派工计划 生成后，生产工序中所 用材料情况，派工的设 备信息，加工员工都已 指定进行分配，工人只 需要按照派工指定进行 生产加工作业。
信息化应用价值
客户证言
车间可视化管理***不仅仅是在中控室里的视频可视化，它的本质其实是所有生产数据的可视化。实际上整个项目，是在精细生 产的环境下，对生产进行智能管控。信息化目标就是通过可视化，建立通向中国智能制造的桥梁。让车间可视化，按计划可视化调整， 企业生产的高度数字化、网络化和机器自组织，这也是企业互联网 + 的生产方向。生产环节实现内部、外部的信息互联、在开发、计划、 生产到服务的全生命周期方向上可以全面集成，企业内部可以实现全过程的全面连接。
——湖北菲利华石英玻璃股份有限公司
CIO 来万鹏
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